{"id":258,"date":"2026-03-08T15:01:51","date_gmt":"2026-03-08T15:01:51","guid":{"rendered":"https:\/\/asso-apps.org\/?p=258"},"modified":"2026-03-08T15:01:51","modified_gmt":"2026-03-08T15:01:51","slug":"burn-out-robotique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asso-apps.org\/index.php\/2026\/03\/08\/burn-out-robotique\/","title":{"rendered":"BURN OUT ROBOTIQUE"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Isaac Asimov<\/strong> N\u00e9 en 1920 \u00e0 Petrovitchi en Russie et mort en 1992 \u00e0 New-York. Professeur de biochimie \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Boston, il est connu pour ses ouvrages de sciences fiction et de vulgarisation scientifique. Sa famille \u00e9migre aux \u00e9tats-unis alors qu\u2019il a 3 ans. Issu d\u2019une famille juive, le yiddish est sa langue maternelle, le russe \u00e9tant la langue de ses parents pour \u00ab ce que les enfants ne doivent pas entendre<\/em>\u00bb. Avec le titre original de Runaround (traduit en fran\u00e7ais par \u00ab Cercle vicieux ou Cycle ferm\u00e9), la nouvelle d\u2019Isaac Asimov parue en 1942 dans la revue Astounding Science Fiction est la premi\u00e8re nouvelle de sciences fiction ou sont expos\u00e9es les 3 lois de la robotique<\/strong>. Le terme de \u00ab robotique \u00bb est \u00e9galement mentionn\u00e9 la premi\u00e8re fois, \u00ab robot \u00bb \u00e9tant lui-m\u00eame apparu en 1920 dans la pi\u00e8ce de th\u00e9atre R.U.R (Rossum\u2019s Universal Robots) de Karel \u010capek venant du tch\u00e8que \u00ab robota \u00bb signifiant \u00ab travail forc\u00e9 \u00bb, mais d\u2019abord des langues slaves \u00e0 partir du radical rabot (\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 en russe) , : travail, pr\u00e9sent dans Rab <\/em>(\u0440\u0430\u0431) : esclave en russe, robotnik en polonais, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043d\u0456\u043a <\/em>(rabotnik = ouvrier) en bi\u00e9lorusse . R\u00e9sum\u00e9 de \u00ab Runaround \u00bb:<\/strong> Deux techniciens robotique Powell et Donovan viennent sur Mercure contr\u00f4ler le fonctionnement d\u2019un robot de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration SPD-13 (surnomm\u00e9 \u00ab Speedy \u00bb) , et dont le comportement pose probl\u00e8me. Ce robot, comme tous les autres, ob\u00e9it aux 3 lois de la robotique : 1\/ \u201cUn robot ne peut porter atteinte \u00e0 un \u00eatre humain ni, restant passif, laisser cet \u00eatre humain expos\u00e9 au danger.\u201d 2\/ \u201cUn robot doit ob\u00e9ir aux ordres donn\u00e9s par les \u00eatres humains, sauf si de tels ordres entrent en contradiction avec la Premi\u00e8re Loi.\u201d 3\/ \u201cUn robot doit prot\u00e9ger son existence dans la mesure o\u00f9 cette protection n\u2019entre pas en contradiction avec la Premi\u00e8re ou la Deuxi\u00e8me Loi.\u201d Par la suite une 4\u00e8me loi dite \u00ab Loi z\u00e9ro est apparue dans \u00ab Les robots et l\u2019empire \u00bb : \u00ab Un robot ne peut ni nuire \u00e0 l’humanit\u00e9 ni, restant passif, permettre que l’humanit\u00e9 souffre d’un mal<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le robot \u00e9tant tr\u00e8s co\u00fbteux, la 2\u00e8me loi a \u00e9t\u00e9 abaiss\u00e9e et la 3\u00e8me loi a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e. Le robot devait chercher un minerai servant \u00e0 alimenter les m\u00e9canismes de protection contre l\u2019irradiation solaire de Mercure et la situation devenait critique devant l\u2019inefficacit\u00e9 du robot et l\u2019urgence du r\u00e9approvisionnement. Ils trouvent le robot et Speedy veut jouer avec les techniciens : \u00ab Jouons ! nom d\u2019un chien ! Je t\u2019attrape et tu m\u2019attrapes ; nul couteau ne pourra couper en deux notre amiti\u00e9. Car je suis le Petit Chaperon rouge, le gentil Petit Chaperon rouge. Youpi ! \u00bb Son comportement \u00e9trange est ressenti comme l\u2019\u00e9quivalent robotique de l\u2019ivresse, il avance sans but pr\u00e9cis en changeant souvent de direction aux environs du filon de minerai. Avec le temps qui passe, le danger du aux \u00e9manations gazeuses qui corrodent le robot devient critique. 1\u00e8re solution : accro\u00eetre le danger pour inciter le robot \u00e0 revenir malgr\u00e9 l\u2019ordre donn\u00e9 en augmentant la corrosion par des substances projet\u00e9es vers lui mais cette solution est inefficace. 2\u00e8me solution : Un technicien se met volontairement en danger en allant vers le robot avec une protection insuffisante contre les radiations solaires. Speedy finit par intervenir pour sauver Powell et ensuite un ordre ferme d\u2019aller chercher du minerai suffit au robot pour accomplir le travail. En 2019, en s\u2019inspirant d\u2019I. Asimov, des chercheurs de Stanford et de Amherst proposent des algorithmes dit \u00ab seldoniens \u00bb (en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 Hari Seldon, le h\u00e9ros de la s\u00e9rie de romans Fondation<\/em>, d\u2019Isaac Asimov) qui int\u00e8grent les 3 lois de la robotique pour emp\u00eacher les IA d\u2019avoir des comportements ind\u00e9sirables avec des conditions de fonctionnement claires d\u00e9finissant des seuils pour \u00ab emp\u00eacher le comportement ind\u00e9sirable des machines intelligentes <\/em>\u00bb . L\u2019IA \u00e9tant de plus en plus utilis\u00e9e, notamment dans des domaines ou la marge d\u2019erreur est tr\u00e8s faible ou nulle dans des conditions complexes par exemple l\u2019\u00e9valuation des niveaux requis pour progresser \u00e0 l\u2019universit\u00e9 en \u00e9vitant des in\u00e9galit\u00e9s sexistes ou la pond\u00e9ration des syst\u00e8mes de reconnaissance faciale des autorit\u00e9s de police alt\u00e9r\u00e9s selon la couleur de peau.<\/p>\n\n\n\n

Cette nouvelle d\u2019I. Asimov repr\u00e9sente une situation de double contrainte ou injonctions contradictoires pouvant se produire dans toute relation humaine et comportant un rapport de domination, particuli\u00e8rement au travers du mode de communication Les injonctions contradictoires (double bind) :<\/strong> (Ou double contrainte, double discours, injonctions paradoxales… )<\/em> Th\u00e9oris\u00e9 par Gr\u00e9gory Bateson et Paul Watzlawick en 1950 en analysant l\u2019environnement social et la mani\u00e8re de communiquer. L\u2019injonction contradictoire est un paradoxe de communication <\/strong>pouvant se produire dans toute relation humaine et d\u00e9signe l’ensemble de deux injonctions qui s’opposent mutuellement, augment\u00e9es d’une troisi\u00e8me contrainte qui emp\u00eache l’individu de sortir de cette situation caract\u00e9ris\u00e9e par une relation de subordination <\/strong>ou de domination <\/strong>et dont on ne peut sortir qu\u2019en m\u00e9ta-communiquant <\/strong>(communiquer sur le mode de communication) ou en sortant de la relation. Exemple : Paradoxe du barbier (Hans Reichenbach) : \u00ab Le capitaine ordonne au barbier de la compagnie de raser tous les hommes qui ne se rasent pas eux-m\u00eames et seulement ceux-l\u00e0. La situation du barbier est d\u00e9licate : s\u2019il se rase lui-m\u00eame, il rase quelqu\u2019un qui se rase lui-m\u00eame et d\u00e9sob\u00e9it. S\u2019il ne se rase pas lui-m\u00eame, il d\u00e9sob\u00e9it aussi. Il est, en outre, dans une relation vitale pour lui avec son capitaine et dans l\u2019impossibilit\u00e9 de mettre en cause l\u2019ordre donn\u00e9, quel que soit son caract\u00e8re absurde. Sa position est intenable \u00bb Ces situations paradoxales dans les relations humaines, pouvant \u00eatre \u00e0 l\u2019origine de troubles mentaux graves et durables, se retrouvent notamment dans le contexte familial (demandes oppressantes des parents), la communication (langage paradoxal) et en management. Les injonctions contradictoires sont une des m\u00e9thodes n\u00e9o-lib\u00e9rales d\u2019emprise psychologique dans les organisations contemporaines, souvent une continuation depuis l\u2019emprise psychologique dans une relation affective, l\u2019ensemble constituant un syst\u00e8me de gestion amenant le personnel \u00e0 accepter collectivement des modes de fonctionnement qu\u2019ils refuseraient individuellement. \u00ab Les cons\u00e9quences sont la r\u00e9pression des intelligences individuelles et collectives et de l\u2019imaginaire, fa\u00e7onnage des univers symboliques et souffrance au travail \u00bb <\/em>(Vandevelde-Rougale Agn\u00e8s<\/strong>, 2017).<\/p>\n\n\n\n

http:\/\/lcsp.univ-paris-diderot.fr\/Vandevelde-Rougale Le management n\u00e9olib\u00e9ral <\/strong>actuel peut \u00eatre compris comme une application pratique des m\u00e9thodes de l\u2019institut de Bad Harzbourg de Reinhard H\u00f6hne <\/strong>ancien g\u00e9n\u00e9ral SS pass\u00e9 au travers des proc\u00e8s de Nuremberg et qui, apr\u00e8s une p\u00e9riode de discr\u00e9tion dans l\u2019apr\u00e8s-guerre a form\u00e9 des centaines de milliers de cadre dans la RFA (600 000 dans 2600 entreprises) pour devenir une figure incontournable de l\u2019\u00e9lite \u00e9conomique (\u00ab <\/em>Libre d\u2019ob\u00e9ir <\/em><\/strong>: Le management du nazisme \u00e0<\/em> aujourd\u2019hui \u00bb de <\/em>Johann Chapoutot <\/em><\/strong>\u2013 2020).<\/em> Ces m\u00e9thodes s\u2019appuyant sur un management sur objectifs, glissent vers un management par d\u00e9l\u00e9gation d\u2019autorit\u00e9 (R\u00e9alisez vos objectifs, peu importe les moyens, seul le r\u00e9sultat compte , la responsabilit\u00e9 est transf\u00e9r\u00e9e du manager au subordonn\u00e9). Pour illustrer et d\u00e9velopper ce type de management, voici une citation de Pierre Dardot <\/strong>dans Cairn.info (https:\/\/www.cairn.info\/revue-empan-2017-3-page-53.html) \u00ab Le tournant n\u00e9olib\u00e9ral des ann\u00e9es 1980-1990 remod\u00e8le le management en fonction d\u2019une injonction \u00e0 se penser et \u00e0 se conduire comme une entreprise individuelle et comme le pdg de sa propre existence. Cette injonction mobilise une double logique, qui est \u00e0 la fois marchande et manag\u00e9riale. Sous le premier aspect, tout travailleur doit rechercher un client, se positionner sur un march\u00e9, g\u00e9rer ses co\u00fbts. Sous le second, le management de soi s\u2019articule autour de quatre principes : la rationalisation, qui commande de proc\u00e9der \u00e0 des audits et \u00e0 des bilans personnels r\u00e9guliers ; l\u2019organisation, qui implique de consid\u00e9rer son corps, son esprit et ses affects comme autant de d\u00e9partements d\u2019une entreprise, puisqu\u2019il s\u2019agit de se construire pi\u00e8ce \u00e0 pi\u00e8ce ; l\u2019autocontr\u00f4le, qui commande de se fixer des objectifs selon la logique d\u2019une auto-am\u00e9lioration ind\u00e9finie ; l\u2019efficacit\u00e9, qui impose une obligation de r\u00e9sultat sacrifiant tout \u00e0 l\u2019exigence que \u00ab \u00e7a marche \u00bb. Bref, c\u2019est l\u2019exercice d\u2019un pouvoir actif sur soi-m\u00eame qui est bien de l\u2019ordre de la ma\u00eetrise et qui est c\u00e9l\u00e9br\u00e9 comme un pouvoir de s\u2019inventer tout au long de sa propre vie. \u00bb<\/em> Pierre Dardot <\/strong>(Philosophe et universitaire) et Christian Laval <\/strong>(Sociologue) ont particuli\u00e8rement \u00e9tudi\u00e9 le n\u00e9olib\u00e9ralisme (Ce cauchemar qui n’en finit pas. Comment le n\u00e9olib\u00e9ralisme d\u00e9fait la d\u00e9mocratie<\/em>, 2016) Que faire avec les contradictions dans le mental<\/strong> En coh\u00e9rence avec le th\u00e8me de l\u2019ann\u00e9e 2022-2023 de l\u2019APPS \u00ab Que faire avec les contradictions dans le mental \u00bb, et en restant sur le versant manag\u00e9rial et pr\u00e9ventif du double bind et de la souffrance mentale au travail, pour s\u2019en d\u00e9gager, l\u2019accompagnement invite \u00e0 identifier la double<\/p>\n\n\n\n

contrainte, en prendre conscience et m\u00e9ta-communiquer (communiquer sur la communication) d\u00e9voiler les non-dits, envisager la situation travail\/hi\u00e9rarchie \u00e0 un niveau diff\u00e9rent, distinguer et verbaliser les messages contradictoires et les paradoxes. En tant qu\u2019individu, nous sommes effet, agent et produit des rapports sociaux dans la famille et dans le travail avec des rapports hi\u00e9rarchiques de subordination ou domination pouvant g\u00e9n\u00e9rer de la souffrance dans le mental allant jusqu\u2019au meurtre social. L\u2019identification du Double Bind permet d\u2019accompagner le sujet \u00e0 la prise de conscience de son emprise et \u00e0 sa r\u00e9solution, et comprendre que n\u2019importe qui peut \u00eatre \u00e9metteur de double bind en \u00e9tant soi-m\u00eame victime d\u2019un double bind. Cette nouvelle de sciences fiction illustre les injonctions paradoxales dont l\u2019a mise en \u00e9vidence a servi de base \u00e0 l\u2019\u00e9tude de la communication dans la schizophr\u00e9nie et l\u2019\u00e9laboration de la th\u00e9rapie familiale, reconna\u00eetre et traiter le burn-out et la souffrance au travail, les situations d\u2019harc\u00e8lement scolaire … et leurs cons\u00e9quences de d\u00e9pression, anxi\u00e9t\u00e9, perte de la boussole int\u00e9rieure et de l\u2019estime de soi.<\/p>\n\n\n\n

Alain Charreyron<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Illustration : Alain Charreyron<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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